Баркемп (англ. barcamp) - международная сеть открытых конференций. Тематика и содержание этих специально организованных мероприятий, в рамках которых проводятся встречи людей, объединённых общими интересами, идеями, устремлениями и желающих ими беспрепятственно делиться, определяется самими участниками. Такие встречи насыщены дискуссиями, презентациями и активным общением самих участников.

KnowledgeCamp 2010: предпосылки проведения

Представьте себе автомобильный завод, где есть всё необходимое для производства - машина, детали, сырьё, защитные очки из небьющегося стекла и каски, испытательные стенды, вилочные погрузчики. Но всё это свалено в кучу или без всякий системы разбросано по всему цеху. Детали не сосчитаны и не рассортированы; всякий раз, когда нужно установить коробку передач, рабочий должен оставить рабочее место и десять минут искать ящик с болтами, а потом три минуты выискивать среди них тот, который ему нужен. Ящики перепонены разнародными запчастями и деталями; испытательный стенд представляет собой платформу, по которой готовый автомобиль съезжает с ленты конвейра; впрочем, это трудно назвать лентой, она больше напоминает тарелку с лапшой, а не длинную, ровную полосу. Повсюду валяется незаконченная продукция, а подъёмники с огромным трудом продираются сквозь завалы, как автомашины сквозь торговый центр в манхэттене в последний день перед Рождеством. Мусор никто и не думает убирать. Вместо этого раз в несколько месяцев по заводу проезжает бульдозер и выталкивает наружу всё, что попалось под скребок.

Правильно, я описал комнату вашего сына-подростка, но также и то как в вашей - и моей - компании обращаются со знаниями.

 Томас А. Стюарт, Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций

Менеджмент знаний (англ. Knowledge Management, KM) справедливо считается многими организациями по всему миру ключом к успеху. Не смотря на то, что практическое цели, достигаемые с помощью МЗ в этих организациях могут отличаться,  его объект, включающий стратегию, людей (персонал), глобализацию, конкурентное преимущество и инновации является общим для всех. В отличии от большинства развитых стран Европы, Азии и Северной Америки ситуация с внедрением менеджмента знаний в практику управления украинскими компаниями и другими организациями не столь радостна. Основные причины - неправильное понимание руководителями и собственниками сути, преимуществ и выгод МЗ с одной стороны и, соответственно, слабая поддержка или её отсутствие среди персонала компаний где проводятся изменения. Многие практики менеджмента знаний и сами работники знаний (англ. knowledge worker) отмечают серьёзные проблемы препятствующие поиску, обмену, использованию, сохранению, распространению и производству (новых) знаний в профессиональной среде и не только. 

Правительства многих стран чётко заявляют о важности менеджмента знаний в свете перехода к экономике знаний.

Наша цель:

1. Создать постоянно действующую платформу для обмена знаниями и распространения передового опыта в сфере менеджмента знаний в отечественных условиях;

Каким образом? 

1. Через определение места и роли КМ в системе управления современными украинскими организациями в свете отечественных социально-экономических реалий;

2. Популяризировать и развивать такую функцию менеджмента как менеджмент знаний, направленную на обеспечение устойчивого развития и конкурентного преимущества государства в целом и отдельных организаций, во всех его аспектах, таких как:

• управления интеллектуальным капиталом организаций;

• построение системы менеджмента знаний;
• стратегия менеджмента знания на отечественном предприятии;
• оптимизация профессиональной деятельности работников знаний (knowledge workers) и развитие организационного поведения;
• обеспечение конкурентоспособности организации через создание организационной среды, способствующей производству, использованию, обмену, сохранению и распределению знаний;
• разработка и внедрение ИТ-решений поддержки КМ.

Кто участники?

• практики, консультанты и исследователи в области КМ;
• представители государственных и частных организаций, заинтересованных во внедрении КМ в практику управления либо уже имеющих опыт и результаты менеджмента знаний на предприятиях;
• представители государственных, частных, общественных организаций и фондов, занимающихся внедрением инноваций и развитием организационной и персональной эффективности;
• все, кто интересуется проблематикой КМ.

Англоязычная версия страницы KnowledgeCamp 2010

Подробно о событии

Октябрь 2010 (дата будет уточнена позднее)

Харьков, Украина

Места для размещения будут указаны позднее?

Спонсоры

Ведутся переговоры

Программа

В разработке

День 1

• Morning
• Lunch
• Afternoon
• Dinner
• Evening/Party

День 2

• etc.

Предложенные темы для обсуждения

• добавьте свою тему...

Темы, которые мне были бы интересны

• добавьте свою тему...

Организаторы

• Евгений Белошицкий
• Тарас Стрипко  

Участники

• Евгений Белошицкий
• Тарас Стрипко 
• добавьте себя...

Список задач

(после выполнения вычеркнете задачу)

• создать страницу баркемпа на Facebook
• разработать сайт баркемпа
• собрать информацию об условиях аренды мест проведения
• рассчитать расходы
• заключить договор аренды места проведения
• подготовить предложения для спонсоров
• составить и опубликовать пресс-релиз
• составить программу баркемпа
• разослать приглашения докладчикам - организациям и отдельным лицам 

Техническое обеспечение

• Wifi точка
• Цифровой проектор, Экран
• Флип-чарт 
• Фото
• Видео
• Аудио
• Средства видео-трансляции онлайн: UStream, Stickam или Skype

Другое

• Кофе/Чай/Вода и прохладительные напитки/Бутерброды
• Столы и стулья

Канал новостей

Twitter: http://twitter.com/KnowledgeCamp

Тэги для flickr, picasa, delicious, ma.gnolia, technorati и т.д..

Пожалуйста, используйте следующие тэги при описании этого события (kharkov, ukraine, knowledgecamp, knowledge management)

Who's blogging?