Restitution Espace Coquelicot Slot1 Innovateurs en reseaux

Près de 25 personnes participaient à cet atelier, toutes connaissant les Carrefours des Possibles. Une majorité dans la sphère économique. Les fondateurs du FundCamp étaient présents.

Deux formes de compte-rendus sont en élaboration : une mise en forme textuelle ci-dessous (merci à Véronique pour la saisie en direct) et une mise en forme cartographique à partir d'un logiciel libre qui vous sera transmise très vite (merci à Sophie Januel)

La FING organise différentes actions mettant en valeur des innovateurs : Carrefour des Possibles (CDP), les Mobile Mondays avec Silicon Sentier mais aussi les grands programmes d'action (ex. : Villes 2.0 ).

Comment améliorer la mise en relation des innovateurs avec le public de ces actions et au-delà les partenaires.

Retour de porteurs de projets et public du CDP

- Ca m'a aidé à apprécier les limites de mon modèle, ça valide ou invalide une hypothèse de travail, cette confrontation est intéressante, très riche ;

- J'ai trouvé un des 6 partenaires principaux de mon projet (les 5 premiers j'ai mis 6 mois, celui-ci bcp plus rapidement). C'est un accélérateur.

- Il y a un effet label, cela crédibilise mon projet aux yeux de partenaires potentiels.

- Un CDP c'est de la "bienveillance", logique d'arrêter d'évaluer, pour une fois un lieu sans enjeux qui permet au porteur de projet de s'exprimer sans être tétanisé par un résultat à obtenir.

- Que recherche le public du CDP : découvrir des nouveaux usages, des partenaires, des nouveaux clients (sondage effectué sur public de 15 CDP).

Qu'est-ce qu'il faudrait améliorer ?

- Avoir un retour plus systématique sur les projets de la part du public : un questionnaire anonyme (et réponses confidentielles) a posteriori.

- Après la présentation publique, quel suivi après ? On aimerait pouvoir relancer des contacts que l'on a raté durant la soirée.

- En tant que veilleur d'innovation : il y a le temps de l'amont et celui de l'aval.

en amont : question de visibilité, quels projets sont présentés. jJe manque de temps, et comme je ne sais pas, je ne viens pas systématiquement.

en aval : quel suivi, avoir tous les projets disponibles - des bases de données,

qu'est ce qui existe sur cela, et là je retombe sur la présentation.

- Plus d'infos sur la vie des projets : que sont-ils devenus?

- Manque de financeurs (exprimé par public CDP), la culture du business angel. Problème peut-être sur la maturation des projets (très conceptuel, sur le marché) ; réduire cette diversité de projets et de maturation à travers la sélection de projets?

Propositions

La rencontre entre porteurs de projets c'est bien, mais la réunion physique prend du temps. Besoin d'un relais numérique.

- Base de données "intelligentes", mots clefs pour faire la relation entre demande des projets et offres des participants du CDP, capitalisation de la connaissance : historique, suivi.

- Pourquoi le CDP ne propose pas d'ouvrir de wiki ?

- Un réseau social CDP ? oui, mais restreint ou ouvert?

Il faut garder le lien de proximité mais en ligne.

- Une offre en amont du CDP : tu as un projet, il y a une expertise de haut niveau avec laquelle être mise en contact.

- Par rapport à une idée, j'ai besoin d'un espace pour construire (expertise technique, cahier des charges, ...). => Point de connexion avec le projet P2P Venture.

- Animation de réseaux : [correspondants.org | comme détecteur d'innovations et connexion avec acteurs du Sud.

- Boite à outils pour le porteur : ça doit rester à l'échelle des porteurs

exemple cité de Croissance Plus: pour donner de la valeur au réseau, faire intervenir les membres du réseau : faire intervenir des porteurs de projet, valoriser leur savoir faire dans des réunions, des manifestations.

- Avoir un réseau de personnes connecteurs ? La FING a beaucoup d'amis et on ne les utilise pas assez. On peut "plugger" ces personnes. Un ami du CDP peut jouer un rôle, même modestement, il est disponible, un peu (comme détecteur d'innovations et comme diffuseur plus largement).

Réponse pragmatique pour compléter les 1,5 personnes (Denis Pansu et Philippe Nikolov) déjà très chargées.

Remarque : avoir une plateforme comme liant pour que les projets non sélectionnés soient également vus, pour que les gens non sélectionnés puissent avoir des feedbacks,...

=> les projets nourrissent les programmes de la Fing

Premières réponses de l'équipe CDP

Lancement du Café Carrefour (testé en Ile de France, Paca et Bretagne) pour poursuivre les mise en relation, cette fois entre projets (anciens et futurs). La formule thématique du Café fonctionne bien (ex. : financement des pme, réseaux de personnes entreprenantes, ...). Objectif : rester dans le coeur de métier du CDP qui est la mise en relation (et non pas l'accompagnement de projets).

L'outil de réseau social est à étudier de près pour mieux valoriser les apports ultérieurs à une soirée publique du Carrefour, d'autant que dans la phase de brief de pré-sélection, il y a connexion avec de nombreux autres projets que connaît l'équipe CDP et plus largement la FING.

Le CDP n'est pas l'endroit des financeurs, il y a des lieux pour cela. N'oublions pas que la vocation du CDP est de partager une culture de l'innovation tous domaines et acteurs confondus (entrepreneurs économiques mais aussi culturels, sociaux, scientifiques et acteurs publics).

On retiendra de plus mettre en valeur la notion de bienveillance.

Question de CDP thématiques versus générique : mobiliser les 10 projets sur une thématique, on a aujourd'hui la masse critique (430 projets sélectionnés, + de 800 briefés), des CDP peuvent être thématisés à partir du moment où ils sont en réseau avec des CDP "territoriaux" qui jouent le rôle de Carrefour avec les autres Carrefours. Et toute personne peut exploiter le format du Carrefour à partir du moment où elle fonctionne en réciprocité avec les CDP.

Compte-rendu à compléter...